안녕하세요, 님 😊

탈잉기업교육팀입니다.

최근 많은 HRD 담당자분들이
“예산은 줄었는데, 승인 기준은 더 까다롭다”고 말하고 있습니다.

2026년에는 교육이 단순한 비용이 아니라 투자 대비 효과(ROI)로 평가됩니다.
따라서 강의 횟수, 이수율만으로는 예산을 지키기 어려운 환경이 되었습니다.

➤ “2026년 HRD 기획서가 승인되기 위한 기준은 단 하나입니다: ROI 증명”

이번 레터에서는 실제 기업들의 연간 기획 성공 사례를 기반으로
예산 축소기에도 CEO가 승인하는 HRD 전략 3가지를 정리했습니다.

예산이 줄어들수록 ‘전사 교육’보다는
핵심 인재 중심의 집중 투자가 ROI가 더 높게 나옵니다.

• 핵심 조직 대상 선발 → 심화 → 확산 구조 설계

• 단순 강의형 대신 프로젝트 기반 학습(PBL)로 실무 성과 연결

• 교육 종료 이후 적용·공유 루프까지 설계해 조직 내 확산

소수의 성과가 전사로 퍼지면, 예산 대비 효과가 눈에 띄게 높아집니다.

🧭 CEO를 설득하는 보고의 언어: ‘4단계 KPI 설계’

CEO가 보고서에서 보고 싶은 지표는
“몇 명이 들었나?”가 아니라, “어떤 변화가 만들어졌나?”입니다.

탈잉기업교육은 실제 기업 기획서를 분석해
다음의 4단계 KPI 모델을 제안합니다.

1. 참여 지표 – 신청/참여/완료율

2. 학습 지표 – 이해도·숙련도·진단 결과

3. 적용 지표 – 행동 변화·적용 사례 수

4. 비즈니스 지표 – 매출·고객·효율 등 조직 성과 연계

특히 작은 파일럿 프로그램으로 정량 성과를 먼저 확보하면,
2026년 예산 확보가 훨씬 쉬워집니다.

🧭 예산 효율을 높이는 구조: 하이브리드 러닝

🎯 결론: HRD 담당자는 ‘운영자’가 아닌 ‘성과 설계자’가 되어야 합니다

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