안녕하세요, 님 😊

탈잉기업교육팀입니다.

① 이 교육은 왜 필요한가요?
사업·조직 이슈와 연결되지 않은 교육은 연말에 가장 먼저 설명이 막히는 영역입니다.
교육 목적이 불명확할수록, “그래서 이 교육을 왜 했죠?”라는 질문을 피하기 어렵습니다.

② 효과를 어떻게 설명할 수 있나요?
만족도 설문만으로는 요즘 임원·팀장을 설득하기 어렵습니다.
교육 전·후 무엇이 달라졌는지, 어떤 변화가 있었는지를 설명할 기준이 필요합니다.

👉 특히 이 질문을 미리 준비하지 않으면,
연말에 HRD 담당자가 가장 많이 받는 질문이 바로 이것입니다.
(이 질문을 어떻게 대비해야 하는지는 블로그에서 다뤘습니다.)

③ HRD가 아닌 현업도 공감할 수 있나요?
HRD만 이해하는 교육은 실행 단계에서 가장 먼저 흔들립니다.
현업이 “그래서 우리 일에 뭐가 달라지나요?”라고 물었을 때 답할 수 있어야 합니다.

많은 조직이 이 3가지를 충분히 점검하지 않은 채,
“작년과 비슷하게” 연간 교육 계획을 세웁니다.
그리고 그 차이는 연말 보고 시점에 분명히 드러납니다.

👉 아래 글에서는 연말 보고에서 실제로 쓰이는 질문 형태로 이 기준을 정리했습니다.

이 기준으로 한 번만 점검해도, 보고에서 받는 질문이 달라집니다.